Sobre nós

Como na célebre carta de Pero Vaz de Caminha, informando ao rei D. Manuel sobre a excelência da terra descoberta, um tio que chegou antes informou aos parentes no Sul que, aqui no cerrado, em se plantando, tudo dava. Pouco tempo depois, chegou Geraldo, o patriarca da família, e o que ele viu agradou em cheio. Depois vieram os “meninos”, três ao todo, todos eles acostumados ao trabalho na terra. Um deles, Luiz, formado em agronomia, estava empregado no Sul do país, onde, apesar da pouca idade, já era um dos diretores de uma grande cooperativa de soja, e veio para dar suporte técnico ao pai. E Luiz não apenas conseguiu atingir o objetivo, mas, superando talvez suas expectativas mais otimistas, fez com que a fazenda dos Ghesti hoje gere lucro certo, algo nem sempre evidente na agricultura, como todos sabem. Esse primogênito da família tornou-se o presidente da COOPA_DF, uma entidade cooperativista com mais de 600 associados e cerca de seiscentos mil hectares de terras cooptadas na região, grande parte delas em plena produção. Os próprios Ghesti cultivam mais de 1.000 hectares, sendo quase 700 ha de soja, além de arroz e milho. Mas como foi possível que tudo desse tão certo?

O Segredo Familiar

Na verdade, os Ghesti funcionam como uma cooperativa familiar de produção. São, ao todo, quatro famílias envolvidas na lavoura: o casal de idosos e os três irmãos, sendo que, nos fins de semana, Luiz dá sua assistência técnica ao grupo.
A esse grupo de trabalho, norteado pela solidariedade nos laços de parentesco e por uma forte fé religiosa, agregou-se outra família de empregados trazidos do Sul. No total, são seis casais, mais de uma dezena de pessoas diretamente envolvidas no cultivo da fazenda. Além da vantagem de contar com uma mão de obra qualificada e constante, cujo pagamento pode ser gerido segundo as estratégias do grupo, o sucesso tem outros segredos. Um deles, talvez o mais importante, é o conhecimento que todo o grupo possui sobre o funcionamento de suas máquinas, desde o mais simples trator até as sofisticadas colheitadeiras, passando por automóveis e caminhões.

O Sinuelo

No início, foi difícil, eles admitem. O pai veio em 1974 com as máquinas e, sem a possibilidade de comprar terras, começou alugando seus serviços aos agricultores que já possuíam solo para o cultivo, mas não contavam com o maquinário necessário. Dessa labuta errante, Geraldo Ghesti adquiriu um pleno conhecimento do solo do cerrado, daí a convicção que adquiriu sobre a possibilidade de cultivar soja no DF. Naquela época, plantavam-se muitos hortigranjeiros, milho, arroz, mas soja não. Isso parecia, na época, “uma loucura”. Uma loucura, ou aventura, que para os Ghesti parecia a coisa mais sensata do mundo, já que haviam se familiarizado com as propriedades físicas do solo, a topografia dos terrenos e o regime das chuvas. E para fortalecer essa fé na soja e no cerrado, havia à mão os resultados das experiências com a soja conduzidas pelo CPAC (Centro de Pesquisas Agrícolas do Cerrado) da EMBRAPA. O Secretário da Agricultura da época ouviu o rumor de que “um gaúcho louco” estava alardeando que na chapada se dava soja. Mandou chamá-lo. O filho mais velho testemunhou este diálogo, que se passou em algum ponto do DF, em pleno campo.
— O senhor acha que dá soja aqui?
— Basta plantar, pois sem plantar não há como dar.
Isso foi em agosto de 1977. O secretário concedeu uma área em torno de 1.300 ha. Geraldo Ghesti deu o nome de “Sinuelo” à sua fazenda, termo que, no linguajar do Sul, designa o boi que vai na frente do rebanho, mostrando o caminho. Hoje, apenas entre os membros da cooperativa COOPA_DF, existem 55 mil ha plantados com soja, uma prova de que a direção era a certa.

O Futuro

Para os membros da família, há um detalhe de tudo isso que fazem questão de enfatizar. Eles estão ajudando a desmontar a crença, muito divulgada em certos setores, de que em Brasília só se dão bem os que estão no poder. Servindo-se tão somente da capacidade de trabalho, os Ghesti se consideram vencedores e eternamente gratos à região que os viu crescer e se fortalecer, como empresa e como família. Hoje, eles são uma comunidade de mais de 20 pessoas, entre adultos e crianças, uma empresa com produção anual de 120 milhões de cruzeiros, dos quais cerca de 35 milhões podem ser considerados como lucro líquido anual. O projeto da família é, naturalmente, e dados esses resultados, de crescer, diversificando-se. Além da soja, do milho e do arroz, a fazenda deve comportar cada vez mais atividades ligadas à pecuária (atualmente, já existem cerca de 400 cabeças de gado na fazenda) e ao cultivo do café, certamente outra grande esperança para a região, e uma nova revolução na agricultura do cerrado. Por outro lado, e apesar de toda a potencialidade de expansão física da família, seus membros não desejam terras além daquelas que já dispõem. Desejam, na verdade, tornar a exploração do solo que ocupam cada vez mais produtiva. Aqui reside a única razão de lamento para os Ghesti: na fazenda, não há cursos d’água perenes para instalar um sistema de irrigação que pudesse atender às exigências, por exemplo, do cultivo do trigo, cultura de inverno, que ocuparia as máquinas enquanto estas não estão empenhadas nas labutas com a soja.